竞品分析

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代有彬 代有彬
北京师范大学教育科班毕业,资深产品经理和连续创业者,曾任美乐乐家居网产品经理、中国电信下属天翼公司高级产品经理、红掌视频联合创始人、极果鲜创始人;在国企、大型互联网企业、创业团队等不同环境和条件下都有过完整的产品和运营实操经验,对于互联网创业、产品前期策划、产品设计、项目排期和规划、领导团队等等话题都有着自己深入而独到的见解。
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    商业模式是产品经理构建产品的基石,互联网产品的的各种商业模式都有哪些,了解了这些商业模式,做产品或者研究产品才能透过现象看本质。

  • 产品的商业模式画布
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    学习产品商业模式画布中的元素,能够更好地看待产品、资源、目标,学习如何结构化的分析整理自己的资源,构建整个产品的大的结构。

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    互联网产品发展日新月异,在各种形态的产品背后,有哪些思维方式在发挥作用,从一定高度让大家学习如果将抽象思维转化为产品实体,把握关键脉络和互联网思维方式,顺应趋势打造产品。

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    该任务要求深入理解产品经理的工作理念,工作流程,以及工作职责。

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    什么是竞品分析

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    如何做竞品分析

    竞品分析包括哪些方面1.描述性内容主要是用来说明我们的产品和竞争对手的产品有哪些差距。2.定性分析主要说明我们和竞争对手大差距在哪儿3.定量分析主要说明我们和竞争产品的差距有多大 如何选择竞品分析对象1.直接竞争者是指产品相同并且目标用户群体相同的产品,例如滴滴和神州专车2.间接竞争者他们的产品可能...

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    $:指代价格,客户愿意为这个产品最多付多少钱A:指代可获得性,包括是否便利等,客户整个购买经历,包括他们购买的渠道P:指代包装,视觉评估,形象等P:指代性能,这个产品的功能,性能怎么样E:指代产品的易用性,包括产品的安装,管理是否便利A:指代保证,即产品的整个服务是否有效L:指代生命周期成本,什么样...

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