需求筛选


在有些公司,需求筛选和需求分析其实是合二为一的,因为现在很多互联网公司都追求快,不会留给产品经理很多的时间去做需求筛选,但是在一些复杂的项目和大一点的公司,都是需要做这个阶段的工作的。那么在做需求筛选时,要注意产品的战略定位,产品定位和用户需求。



战略定位


战略定位听起来比较大,但是能够让产品经理选择需求时有一个范围和方向的控制。例如一个公司今年主要的目标就是追求用户量,而不是收入,那产品经理做需求时就要更多考虑用户量。战略方向主要分为起步阶段,发展阶段和迭代阶段。在起步阶段,更多的就要关心核心功能的实现,让产品快速上线,让用户来反馈需求。到了发展阶段,就需要不断优化扩展产品,这时候就会有一些新想法的尝试。到了迭代阶段,就会更加关注设计类,体验类,运营类的需求。在每一个阶段其实有不同的版本,所以产品经理不仅要考虑不同阶段的需求重点,还要考虑不同版本的需求重点是什么。



产品定位


每个产品都有自己的生命周期,产品经理就需要明确这个需求是产品的哪个阶段需要做的。例如产品的出生阶段,更多的就是做一些功能的需求。产品定位和战略定位有一定的重叠,但是战略定位更偏向于市场,产品定位更偏向于产品本身。



用户需求


在考虑用户需求时,我们要注意不要把用户的需要当做需求,因为用户很多时候很难直接表达出他想要什么,用户是需要引导的。还有就是不要把产品的形态当做本质,例如用户的需求就是需要一个器皿盛水喝,不要以为我们就做一个杯子给用户就可以了,杯子只是一个成型的产品形态,并不是背后的本质,我们做需求筛选的时候一定要挖掘出本质。

 

需求筛选主要是让整个团队做一个评审,通过一次评审,对多个需求进行打包,整理出一个版本所需的需求点,然后把这些需求形成文档等可以留存的依据。确认后就可以进入研发周期。这个需求文档需要包括:需求分类,分析过程,分级(对需求排列优先级)和阐明不做某些需求的原因。



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