产品思维教程 产品和产品经理 PM概论和职责 PM内功修炼 PM的自我修养 产品经理实战 成为全能产品经理

心灵陪护产品案例


这是一个心灵陪护产品,我们从产品的过程来分析,深入理解产品思维。

 


产品经理如何控制源起


1.想法


想法分为内因和外因,外因要分析机遇(例如现实交流变少,压力大,孤单的人多,却没有好的心灵陪护沟通类产品)和压力(例如个人发展遇到瓶颈,急需突破)内因要分析初心(例如想做一个被人认同的产品)和目的(例如让孤单的人找到心灵的陪护,通过这个产品成就自我)


2.用户分析


用户研究分为目标用户分析和用户需求分析。

目标用户分析:用户画像(例如提供心灵陪护服务者,索取服务者,典型用户)和目标用户群大小

用户需求分析:生理需求,归属与爱的需求,尊重需求,其他需求等


3.市场分析


市场分析包括对竞争对手的分析,市场环境的分析和对自我的分析。这里举例说明

市场环境:例如周边店铺分析,店铺类型,构成比例

竞争对手:直接竞争对手(例如夜聊),间接竞争对手(例如QQ),潜在竞争对手(例如斗鱼)

自身分析:优势资源,性格分析,资金情况,劣势在哪


4.产品定位


这个阶段,你需要思考产品的价值主张,商业模式,核心竞争力。这里举例说明:

价值主张:给无聊孤单,想通过异性聊天获取关怀,存在感,给有空闲时间,想轻松利用闲时间来获取收益的人士提供工具和渠道

商业模式设计:提供什么?怎么提供?提供给谁?怎么盈利?

核心竞争力分析:现在有哪些优势,未来需要构建哪些优势


5.成本预估


例如软件开发成本,硬件成本,运营推广成本,人力成本


6.收益预估


例如规模预估,盈利方法预估


7.其他可行性分析


8.决策


做还是不做?

 


产品经理如何控制发生


在发生的过程中,我们需要考虑,方案设计(例如业务流程设计,功能规划设计,信息框架设计,产品原型设计,PRD文档等),技术实现,产品测试和上线运营

 


产品经理如何控制发展


发展阶段,需要考虑产品运营,例如怎样提升产品的竞争力,怎样提升产品的影响力,怎样让更多的目标用户来使用产品,怎样来拓展产品业务,也需要发现问题和解决问题,我们应该从数据分析(例如运营过程中的数据,行业的数据), 用户访谈,用户反馈,趋势和竞争来发现问题。发现问题后,积极解决问题,例如功能问题,服务问题,流量问题,法律问题,设计问题等

 


产品经理如何控制消亡


一个产品的消亡受外部因素和内部因素的影响,例如产品市场不好而关闭就是外部因素,自己不想继续了就是内部因素。



【本文由麦子学院独家原创,转载请注明出处并保留原文链接】

logo
© 2012-2016 www.maiziedu.com
蜀ICP备13014270号-4 Version 5.0.0 release20160127

您有狂欢嘉年华礼包未领取

客服热线 400-862-8862

回到顶部