产品思维教程 产品和产品经理 PM概论和职责 PM内功修炼 PM的自我修养 产品经理实战 成为全能产品经理

个人职业规划案例


这里我们从个人职业规划的过程来理解产品思维。

 


产品经理如何控制源起


1想法


想法分为内因和外因,外因要分析机遇(例如公司缺一个产品经理,领导希望内部培养)和压力(例如个人发展遇到瓶颈,急需突破)内因要分析初心(例如希望能够从事一份创造性的工作)和目的(例如实现自我发展,有更好的发展)


2.用户研究


用户研究分为目标用户分析和用户需求分析,举例说明:

自我分析:性格,爱好,特长,家庭,心理特征

需求分析:经济需求,心理需求(存在感,认同感,成就感),个人价值实现


3.市场分析


市场分析包括对竞争对手的分析,市场环境的分析和对自我的分析。这里举例说明:

市场环境:就业环境,行业环境,市场需求

竞争对手: 分析自己

自身分析:优势资源,性格分析,资金情况,劣势在哪


4.个人职业定位


这个阶段,你需要思考产品的价值主张,商业模式,核心竞争力。这里举例说明:

价值主张:职业教育领域的产品经理

商业模式:提供什么?怎么提供?提供给谁?怎么盈利?

核心竞争力分析:现在有哪些优势,未来需要构建哪些优势


5.成本预估


例如机会成本,时间成本,学习成本


6.收益预估


例如薪资,个人成长


7.其他可行性分析


8.决策


最后决定做产品经理还是不做产品经理?

 


产品经理如何控制发生


这个过程包括职业规划设计方案(例如制定目标,制定方法和路径),技能获取,能力挖掘和培养,获取就业机会等。

 


产品经理如何控制发展


已经开始了产品经理之路,这时候我们就需要自我运营,例如怎样提升自己的竞争力,怎样提升自己的影响力,怎样让自己发挥更大的价值,怎样来拓展自己的接触面。在这个过程中利用数据分析(成长过程中的数据,行业的数据)自我感知,周边反馈,更深入的行业发展,更深入的了解该职位情况等来发现问题。

最后解决问题,例如解决能力,性格,家庭,态度,雇主的问题。

 


产品经理如何控制消亡


同上,一个产品的消亡受外部因素和内部因素的影响。

 


【本文由麦子学院独家原创,转载请注明出处并保留原文链接】


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