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活动开发和收尾工作



活动开发阶段


1.留心埋点


活动效果的监测很重要,在活动开始前就可考虑清楚,需要监控哪些指标进行哪些相应分析,没有埋点,之后活动总结时会发现无从入手,只知道活动效果不行,具体哪个环节出了问题,之后如何改进,还是只能抓瞎。


2.细节把控


怎么设计得让用户更容易参与,体验更好?建议一定要参与的开发当中,跟开发人员充分沟通清楚自己想要的是什么效果。并且随时跟进开发进度,开发完成后要配合测试同学一同测试活动界面,避免出现问题。



活动收尾阶段


1.活动总结


这点非常重要,总结邮件发给项目组关人员。感谢天感谢地感谢设计妹子,切图大师,开发小哥,推广商务,这个不是虚伪的奉承,因为”参与感“,每个人的付出都应该得到回应,各项资源下次活动的投入很大程度上取决于你本次活动的效果总结。


2.效果分析


是要分析活动成果是否达到预期目标,有哪些活动亮点与不足。可以从埋点数据中找到活动成果的原因和失败的原因。效果分析应该给整个团队进行分析,将经验分享给整个团队,为下一个活动做准备。



小结


“听过无数的道理,依旧过不好这一生”.方法论始终是方法论,运营活动还是得多在实践中踩踩坑。好的运营活动需要产品经理来策划参与,运营同学可以将重点放在渠道资源的争取和推广上,双方各自发挥其优势,方能创造一个成功的运营活动。



课后思考


1.分析一款成功运营活动的原因?


2.作为PM参与一个运营活动的策划和开发?



【本文由麦子学院独家原创,转载请注明出处并保留原文链接】

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