产品思维教程 产品和产品经理 PM概论和职责 PM内功修炼 PM的自我修养 产品经理实战 成为全能产品经理

产品经理的前世今生



产品经理的历史

 

产品经理这个概念最早由宝洁公司在1923年提出的,宝洁公司的麦克爱尔洛埃是世界上第一位产品经理。当时,宝洁推出新的香皂品牌“佳美”,他就是销售负责人,但是销量一直不好,通过研究发现,这款产品和公司的另一款产品“象牙”很相似。因为当时都是由几个人负责同类产品的广告和销售,这时,他提出“一个人负责一个品牌”的构想。从此公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生改变,一“品牌经理”为核心的营销管理体系逐步建立,“佳美”和“象牙”必须在市场上相互竞争,采用了产品经理制度的宝洁公司各种产品的生命周期拉长了很多,越长的生命周期意味着更多的收益和回报。由于“品牌经理”的制度取得了前所未有的成功,很多公司纷纷采用,产品经理制度已成为成熟的,充满竞争力的营销制度。

 

除了麦克爱尔洛埃,乔布斯,扎克伯格,雷军都是杰出的产品经理。如果把产品比作孩子,产品经理就是产品的爹和娘,产品经理需要承上启下,继往开来。

 


产品经理是什么


产品经理通常是指担任某类产品研发,运营,管理的经理人,他们的工作纵深从前期市场调查,产品的创意,策划实施,产品研发,产品上市,市场推广,一直到产品生命周期的结束的全过程。产品经理以往还被称为产业经理,大型产品领导人,方案经理,顾客细分经理,品牌经理。

 

产品经理是产品的设计者,建造者,运营者,更是产品的第一个用户。产品经理是产品的管家,对产品从十月怀胎到一朝分娩到养老送终,伴随一生。

 


产品经理要做什么


1.市场调研买手机用户需求

2.确定产品功能,制定产品规划

3.负责和指导产品运营,并主持版本更新

 


产品经理需要具备的能力

 

1.知识结构完整,具备研发,市场,销售等方面的专业知识和良好的从业背景

2.非常强的学习能力,对自己负责的产品具有狂热的情感

3.能以传道士般的热情和执着打动客户

4.足够强的宏观构思能力和较强的行业洞察力,密切关注行业的发展和竞争对手的动态

5.较强的合作能力,顾全大局,可以在短期内促进团队凝聚力,提高团队的作战能力

6.善于总结,勤于思考,做事具有计划性,讲究方法

7.非常强的责任心,富有激情和创造力



产品经理的升级之路

 

在很多的互联网公司,产品经理都是从产品助理做起,做好数据分析,需求整理等工作。当产品助理的经历达到一定程度,可以成为产品经理,随之可以成为高级产品经理,产品总监,创业者或者CEO,如下图:


 

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