产品思维教程 产品和产品经理 PM概论和职责 PM内功修炼 PM的自我修养 产品经理实战 成为全能产品经理

PM不同周期工作



PM在产品不同生命周期的工作


1.初期(0-1阶段)


1)找到产品最核心的功能:用户用你的产品的理由;


2)找到目标用户,迅速的验证需求(各种验证手段);


3)把核心功能的体验做到60分。


这个阶段是孕育产品的起点,也是最难的阶段之一,期间需要产品经理介入的程度相当之深,也是最考究产品经理功力的阶段。可以这么说,3年及以上的产品经理一般才可以很好的将这个过程处理的很完善,为什么?因为需要挖掘出产品的核心价值与用户需求的完美的契合点,并且灌输到产品中,这个是一件非常难的事情。


输出产物:


1)产品策划(目标用户、产品核心功能、产品使用场景);


2)竞品分析(市场份额、竞品情况、产品差异化);


3)产品规划(产品路线图、版本规划);


4)交互概念稿(交互设计师同学输出);


5)视觉概念稿(视觉设计师同学输出)。



2.成长期(1-6阶段)


1)快速迭代,核心功能的优化(80分);


2)快速吸引用户,让产品不仅有用,最好有趣的功能;


3)这个阶段就是小步快跑,快速迭代,这个时候已经有运营、推广、市场、客服的同学参与到产品中来了,尤其是与运营同学的合作,好产品是运营出来的,这话一点都不假。每个版本完成后记得复盘,检查自己的初衷和最后的结果差距有多少。


输出产物:


1)PRD文档;


2)数据分析报告


3)竞品功能分析报告;


4)详细交互稿;


5)详细视觉稿。


3.成熟期(6-10阶段)


1)核心功能的极致优化(95分);


2)为用户找到新的G点,目的是在核心功能以外,找到新的增长点。


对于成熟期的用户,其实是个最难解,这种情况下,可能所有人的努力,只是保持产品的数据曲线不下降,甚至是少下降。普通产品经理能做的,除了打磨体验,将体验极致化,将体验从95提高到96分。这时候开始慢慢朝着产品差异化的方向走了。


做出产品的差异化,保持住产品的灵魂。但是,功能一定是越做越多的,但是你要很好的控制住这些功能的增长,哪些该上,哪些不该上,你心里要有一个很明确的思路。


输出产物:产品差异化功能策划。


4.二次成长(10-12阶段)


1)自我颠覆,自我突破;


2)战略转移,用户迁移。


从10到12的过程定义为革新蜕变的过程,产品在经历了一系列的洗礼之后,已经慢慢的走向了成熟甚至衰落,但是这绝对不是终点,而是另一个全新的起点,自我的颠覆和超越,塑造真正有价值的产品。承载公司的战略,撑起用户的梦想,这个就是12分的产品。



小结


每个时期的产品,都有着不同的阶段性目标,所有的产品功能需求,必须符合相应的目标,才能让产品更快速的发展。这一过程,就需要产品经理做到审时度势、运筹帷幄。在每个阶段,瞄准核心目标,让产品取得突破性进展。



课后思考


1.回顾一款成功APP每个产品阶段的发展策略;


2.判断自有产品的发展阶段,给出相应的产品策略。



【本文由麦子学院独家原创,转载请注明出处并保留原文链接】

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